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12.Jahrestagung
CAPEX 2024 – Großprojekte erfolgreich managen

05. – 06. November 2024 in Berlin




Anlagenneubau | Infrastruktur | Turnarounds | Modernisierungs- und Erhaltungsprojekte

Supply-Chain-Engpässe, Fachkräftemangel, volatile Preise – nie war es im Großprojektmanagementwichtiger als heute, schlagkräftige Organisationsstrukturen und leistungsfähige Prozesse zu etablieren. Größtmögliche Transparenz und eine auf Echtzeitdaten basierende 360°-Sicht auf das Projektgeschehen sind zum Erfolgsfaktor geworden. Doch wie stellen Sie sich auf das ‚New Normal‘ ein und treiben gleichzeitig die Digitalisierung voran? Haben Sie Ihr Risikomanagement auf Passgenauigkeit für die aktuellen Herausforderungen überprüft? Wie wirkt sich die Wahl der Vergabemodelle auf Kosten und Termin treue aus? Sind die gängigen Methoden zur Budgetplanung noch zielführend? Wie können Sie trotz der Kapazitätsengpässe passende Ressourcen sichern und die Performance Ihrer Dienstleister und Lieferanten verbessern?

Antworten auf diese und andere, top-relevante Fragen erhalten Sie auf unserer 12. Jahrestagung „CAPEX2024 – Großprojekte erfolgreich managen“ im November in Berlin. Namhafte Unternehmen teilen ihre Erfahrungen und geben wertvolle Hinweise, wie komplexe Projekte zum Erfolg geführt werden und Projektmanagement-Excellence auch unter erschwerten Bedingungen umsetzbar ist.


Fachbeiträge des Vorjahres

AVL List | BASF | Bilfinger | Borealis | CSL Behring | DB Netz |  GSI Helmholtzzentrum/FAIR | Küttner Martin | Merck |
Metso Outotec | Open Grid Europe | Roche | TransnetBW | ZIEMANN HOLVRIEKA |  uvm. 




Die wichtigsten Themen im Überblick

  • Großprojektmanagement im ‚New Normal‘: Umgang mit Krisen
  • Aufbau des PMO zur Schaltzentrale für den Projekterfolg
  • Digitalisierung mit Mehrwert: Einsatz von BIM/Digitalem Zwilling, Prozessautomatisierung, AR/VR-Brillen
  • Budgetplanung und –steuerung im volatilen Umfeld
  • Dynamisches Risikomanagement in CAPEX-Projekten
  • IT und Kommunikation als Enabler - Aufbau einer Infrastruktur für das Management von Großprojekten
  • Performance Management beim Einsatz von Kontraktoren: Steuerung mit KPIs als Optimierungshebel
  • Contract & Claim Management: Umgang mit Leistungsstörungen
  • Faktor Mensch in Projekten: Kompetenzaufbau, Teambuilding, Führung
  • Vergabestrategie und Beauftragung: Was sind die Modelle der Zukunft?
  • Daten, Dokumenten- und Informationsmanagement entlang des Projektlebenszyklus
  • Voraussetzungen schaffen für nachhaltige Standortentwicklung und effizientes Flächenmanagement
  • Managen knapper Verfügbarkeiten: Fokus Terminplanung & Ressourcenallokation
  • Stakeholder Management und Kommunikation am Beispiel des Mega-Projekts FAIR



Ein Auszug unserer Experten 2023

STEFAN BECK

Head of Investment PMO,
Borealis Polymere GmbH

JÖRG BLAUROCK

Technischer Geschäftsführer,
GSI Helmholtzzentrum für Schwerionenforschung GmbH

DR. GUNNAR BRANDIN

Leiter Projekte Technik,
Open Grid Europe GmbH

MARCUS CLAASEN

BDC Program Director,
Merck Healthcare KGaA

MIKE FLÜGEL

Leiter Technisches Projektmanagement,
DB Netz AG

FRANZ J. FISCHBACHER

Global Commercial Contract Manager, AVL List GmbH

Dr. FRANK KURTH

Leiter SuedLink Digital,
TransnetBW GmbH

GERT MÜLLER

Managing Director, Accenture Industry X, Accenture GmbH

GERALD MÜNZ

Director Contract Management, ZIEMANN HOLVRIEKA GmbH

FRANZ-JOSEF POHLE

Managing Director, Accenture Industry X, Accenture GmbH 

LISA SCHLERETH

Biotech Development Center (BDC) ProjectPMO Lead, Merck Serono SA

DANIEL WENIGER

Director Project Delivery Marburg Site, CSL Behring GmbH

ACHIM WEIHER

Geschäftsführer, 
KÜTTNER MARTIN Technology GmbH




Agenda Highlights

Intensiv-Workshops

Halbtägige Workshops bieten die Gelegenheit, sich im kleinen Rahmen zu Themen rund um die Dos und Dont’s für ein erfolgreiches Projektmanagement kennenzulernen.

Bleiben Sie up-to-date 

Erhalten Sie einen umfassenden Überblick über aktuelle Veränderungen, Innovationen, Einflüsse und Trends im Projektmanagement – sowohl aus der Sicht der Auftraggeber als auch der technischen Dienstleister.

Knowledge Transfer

Erfahren Sie, wie Sie ein effizientes Claim und Anti Claim Management in Projekten aufbauen und Risiken rechtzeitig erkennen. Verbessern Sie Ihr Ressourcenmanagement – erkennen und vermeiden Siefrühzeitig Engpässe oder Unterauslastungen. 

Lebendige Community & Networking

Vertiefen Sie die Themen des Tages und knüpfen Sie wertvolle Kontakte bei der Abendveranstaltung im Anschluss des ersten Veranstaltungstages.

Mitreißende Formate

Bleiben Sie up to date und erhalten Sie einen umfassenden Überblick über die aktuellen Veränderungen und Innovationen sowie Excellence in Projekten.

Sicherheit der Teilnehmer

Unsere Verantwortung gegenüber Teilnehmern, Ausstellern und Mitarbeitern hat höchste Priorität. In unserem Hygienekonzept finden Sie alle aktuellen Maßnahmen.


Premiumsponsor 2023




Aussteller 2023

 
 
    
          


Das sagen unsere Teilnehmer:

Ronal Group AG


"Ich hatte lange nach einer Fachtagung gesucht, wo diese Themen so gut zusammengeführt sind."


RWE Technology International GmbH

"Die Mischung machts! Eine lebendige Konferenz mit hochkarätigen Referenten,  die aus der Praxis der erfolgreichen OM authentisch berichten und umfangreich Erfahrungen an alle Teilnehmer wiedergeben."



Andritz Hydro GmbH


"Sehr gutes Forum für die Themen um das PM mit allen Facetten."


Ihre Ansprechpartner

Projektleitung

Astrid Werner
IAM Communities, Accenture GmbH
   

     EMAIL


Veranstaltungsorganisation

Nicola Papaphilippou
Head of Events

Email




TAC Insights GmbH
Hardenbergstraße 32
10623 Berlin

Tel        +49 - (0)30 1663800 - 00

Email     info@tac-insights.com

Web       www.tac-insights.com




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