Michael Bahlke startete nach dem Studium des Bauingenieurwesens an der Universität Hannover startete Michael Bahlke seine Karriere 2002 als Projektingenieur, dann als Projektleiter bei der Planung und Abwicklung Projekten im Bereich Wasserbau und Wasserkraftwerken im In- und Ausland bei CES in Braunschweig bevor er 2007 bei HOCHTIEF als Projektvertragsmanager einstieg und Großprojekte im Bereich Infrastruktrur und Offshorewind betreute. Seit 2018 leitet er bei Bilfinger Engineering & Technologies GmbH den Fachbereich Vertragsmanagement und betreut Projekte in allen Phasen und allen Bereichen der Division Bilfinger Technologies manufacturing company. Managing project delivery for an owners organization completes Stefans expertise in Project Management.

Stefan Beck is a project management professional with more than twenty five years of experience in various management roles and companies. Stefan currently leads the OMV downstream project management organization, and is therefore responsible for the Project Delivery within OMVs Refining and Chemical business. Stefan’s motivation is a constant drive for Project Performance focusing on best in class project management practices in capital project delivery. Stefan studied Chemical Process Engineering in an international context and gained experience in various Project Management roles for major EPC Contractors. He as well worked as Managing Director in the Consulting business and for a Major German Process equipment manufacturing company. Managing project delivery for an owners organization completes Stefans expertise in Project Management.

Jörg Blaurock ist der gemeinsame Technische Geschäftsführer des GSI Helmholtzzentrum für Schwerionenforschung GmbH (GSI Helmholtz Center for Heavy Ion Research) und der Facility for Antiproton and Ion Research in Europe GmbH (FAIR GmbH) in Darmstadt seit dem Jahr 2016. Zuvor war er über 20 Jahre im internationalen Großanlagenbau weltweit für das Projektmanagement in leitenden Funktionen tätig. Hierbei sind wesentliche Stationen im Großprojektmanagement bei der Firma Alstom für den Bau von fossilen Kraftwerken zur Stromerzeugung, der Firma Lurgi Öl Gas Chemie für den Bau von Mega-Methanol Anlagen und der Firma UHDE für petrochemische Prozessanlagen zur Produktion von Düngemitteln und andere chemische Grundstoffe zu nennen. Er studierte Maschinenbau an der Helmut-Schmidt-Universität der Bundeswehr in Hamburg, während seiner 12-jährigen Laufbahn als Offizier der Bundeswehr, wo er bis 1994 tätig war.

Dr. Gunnar Brandin studierte Maschinenbau an der Ruhr Universität Bochum und promovierte in der Verfahrenstechnik. Seit zehn Jahren ist er Mitarbeiter der Open Grid Europe GmbH (ehemals E.ON Ruhrgas AG). Derzeitig als leitender Angestellter verantwortlich für den Bereich „Projekte Technik“ mit den Schwerpunkten: Planung, Bau und Inbetriebnahme von Anlagen der Maschinen-, Verfahrens-, Bau-, Mess-, Energie- und Leitungstechnik. Zuvor war er drei Jahre als leitender Angestellter verantwortlich für die Abteilung „Asset- und Investitionsmanagement“. Fundierte Forschungserfahrung konnte er als Projektleiter am Fraunhofer-Institut für Umwelt-, Sicherheits- und Energietechnik in Oberhausen sammeln.

Marcus Claassen studierte von 2003 bis 2007 an der University of Applied Sciences Bremerhaven Produktionstechnologie und sammelte im Anschluss erste Erfahrungen im Projektmanagement für die Chemie- und Phar¬maindustrie. Sieben Jahre lang war er als Projektmanager bei Merck in Darmstadt mit der Unterstützung von Projekten am Stammsitz sowie in Süddeutschland, Österreich und Italien betraut. Von 2014 bis 2018 erfolgte die Stationierung in Jiangsu, China, wo er als technischer Projektleiter die Umsetzung eines OSD Greenfield Projektes verantwortete. Anschließend unterstützte er eine make-or-buy Evaluierung am Stammsitz in Darmstadt. Von 2019 bis 2023 leitete er das Biotech-Development-Center-Projekt für Merck in der Schweiz.  

Ino Dralle hat in Oldenburg Baumanagement studiert und durchlief seit 2002 die verschiedenen internalen Baustellenpositionen vom Supervisor und Area Manager bei der Lurgi und später als Bauleiter bzw. Oberbauleiter bei dem Anlagenbauer Outotec GmbH & CO. KG (Metso). Im Jahr 2012 übernahm er die Leitung der Montageabteilung der chilenischen Niederlassung der Fa. Outotec. Seit 2014 leitet Ino Dralle die Montageabteilung des deutschen Standorts. 2016 wurde diese Abteilung global für alle Baustellen der gesamten Outotec zuständig. In diesem Zuge hat sich der Bereich um die Kalkulation der Montagekosten und dem „Subcontracting“ für Baustellenmontageverträge sowie die Inbetriebnahmeabteilung erweitert. Derzeitig ist Herr Dralle als Prokurist der Outotec GmbH & Co. KG verantwortlich für den Bereich „Metals Chemicals Processing - Service & Construction“ mit den Schwerpunkten: Service Brownfield Projects, Spare Parts, Shutdown Services und der Montage sowie der Inbetriebnahme der ‚MCP CAPEX‘ Projekte..  

Mike Flügel ist Leiter Technisches Projektmanagement bei der DB Netz AG, Region Südost. In dieser Funktion ist er verantwortlich für Querschnittsthemen der Portfolios und Projekte der DB Netz AG, z.B. Flächenmanagement, Leitungskreuzungen, Technischer Umweltschutz, Baukapazität, Technisches Qualitätsmanagement, Projekt- und Prozessmanagement oder Stakeholdermanagement. Seit Juni 2023 ist er außerdem Programmleiter der Generalsanierung Hochleistungsnetz. Nach dem Studium der Technischen Kybernetik und Automatisierungstechnik war er in Ingenieurbüros sowie 19 Jahre für das Projekt- und Stakeholdermanagement diverser Organisationen der Deutschen Bahn tätig.

Dr. Frank Kurth ist ein erfahrener Manager in Großunternehmen, dabei liegt sein Fokus auf der Steuerung komplexer Projekte. Seine berufliche Laufbahn begann er bei der Deutschen Bank AG im Bereich des europäischen Retail-Bankings mit Stationen in Frankfurt und Barcelona. Zuletzt verantwortete er die IT-Infrastruktur der Bank in EMEA. Anschließend übernahm er in der Deutschen Telekom AG die Steuerung der Auslandstöchter der T-Systems SI sowie u.a. die Leitung des dortigen Automotive Geschäftes. Seit 2016 ist er als Interim-Manager in zahlreichen Großprojekten bzw. Mandaten im In- und Ausland tätig. Sein Augenmerk gilt dabei dem optimalen Nutzen für das Business auf Basis der eingesetzten Technologie. Dr. Frank Kurth hat eine Promotion in Physik (s.c.l.) mit Nebenfach BWL von der Johannes Gutenberg Universität Mainz.

Gerald Münz schloss nach seiner Ausbildung zum Industriekaufmann und einer Tätigkeit als Vertriebsmitarbeiter sein Studium zum Dipl.-Betriebswirt (BA) in Stuttgart 2002 ab; danach folgte sein beruflicher Einstieg als Verkäufer für Maschinen der Kunststoffaufbereitung. Parallel zur Projektleitung für die Einführung einer CRM-Software, absolvierte er ein Studium des Wirtschaftsrechts, welches er 2009 mit einem LL.M. erfolgreich beendete.  Seit 2009 war er maßgeblich für die Einführung und Aufbau des Contract- und Claimmanagements im Engineering und Projektmanagement verantwortlich. Im Rahmen einer Restrukturierung wurde ihm die Leitung des neueingerichteten, zentralisierten Contract-Managements als Teil der Rechtsabteilung übertragen. Nach Abschluss dieser Reorganisation und der erfolgreichen Einführung von einheitlichen Richtlinien und Prozessen wechselte er zu Ziemann-Holvrieka, um dort die Leitung des neu geschaffenen Contract Managements zu übernehmen. 

Franz-Josef Pohle, Geschäftsführer bei Accenture, berät Unternehmen im Bereich Digitalisierung und rund um Capital Projects. Vor seinem Eintritt bei Accenture war er Gründer, Miteigentümer und Geschäftsführer einer Beratung in Düsseldorf. Mit mehr als 25 Jahren Erfahrung im Anlagenbau bringt er umfangreiches Know-how aus Führungspositionen aus Industrie und Beratung mit – immer rund um Anlagenbau und Capital Projects.

Lisa Schlereth arbeitet seit 2019 in der Funktion des Head of PMO, Biotech Development Center, im Bereich Global CMC Development, Global Healthcare Operations bei Merck Serono SA in der Schweiz. Ihre Verantwortungsbereiche umfassen die Project Management Governance, Dokumentation sowie die Unterstützung des Kosten- und Timeline Managements unter Einsatz geeigneter Tools. Stakeholder Management sowie die Koordination der einzelnen Teams untereinander spielt dabei eine kritische Rolle. Ihren beruflichen Werdegang startete sie 2014 bei der Dragenopharm Apotheker Püschl GmbH (Aenova Holding) in Tittmoning einem CMO im small molecule business. Als Projektleiterin für die Einführung neuer Produkte, scale-up sowie Prozessoptimierungprojekte lernte sie den Fokus auf Effizienz und Kundenorientierung zu richten. 2016 erfolgte der Wechsel zu Merck im Headquarter in Darmstadt. Dort übte sie verschiedenste Rollen im Projektmanagement aus, koordinierte eine Palette strategischer Initiativen, führte ein holistisches Performance Management System für die globalen Produktionsstandorte ein und assistierte im Consulting zur Vorbereitung einer Umstrukturierung im Quality Department. 2019 wechselte Sie mit merck in die Schweiz um dort in ihrer jetzigen Funktion erfolgreich das >250 M Eur CAPEX Investment Projekt zu begleiten. Lisa Schlereth hält einen Master in Bioprocess Engineering sowie einen eMBA und bildet sich aktiv in den Bereichen Distributed Ledger Technology sowie Sustainability weiter.